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家乐福重新出击中国门店可能逐渐独资

2018-11-02 12:43:59

家乐福重新出击中国门店可能逐渐独资

家乐福在中国的门店或将逐渐独资。

信号在7月20日传出。当日,在家乐福广州区5家分店成立工会之际,家乐福中国区副总裁贝多拉透露: 今年第二财季内,家乐福将在深圳的保利广场独资开出一家新店。 同时他透露,家乐福还有新店将在广州开业,并暗示其将会是法方独资,因为 今年与广州合作方广百股份没有开新店的合作计划 。

家乐福在中国独资并非始于今日。2004年底,家乐福悄然成立独资的深圳分公司,随后温州、海口、昆明等地不断有家乐福门店转为独资。及至2006年7月上旬,家乐福在中国的家店北京国展店的独资获得商务部批准。这家被观察人士认为 独资难度较大 的店面从中外合资成功变身,更被看作是家乐福坚定独资方向的风向标。

但之后家乐福频频对外解释自己在中国并无独资打算。初入中国时急剧扩张的家乐福近两年风格大改,和沃尔玛等竞争对手相比大幅放慢了店面扩张速度。相关资料显示,近两年家乐福在广东、广西、云南、海南、福建、江西6个省区的几十个二、三线城市地盘上无一新签项目,也没有开业一家新店。在全国范围内,家乐福目前一年的开店总数是20 25家,其中华南区一年新开7家左右。此情形与正展开轰轰烈烈 圈地运动 的行业大环境颇有出入。

今年元月,47岁的法国人罗国伟(EricLegros)执掌家乐福中国区帅印。新总裁上任不久就立刻感受到中国市场的严酷:沃尔玛2月宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,后者旗下拥有107家好又多超市。这桩涉及金额高达10亿美元而被称为中国零售业的并购案,显然在罗国伟心里投下波澜。他决心更快地推动家乐福在华发展,上任后立即着手大刀阔斧进行改革,逐步回收门店权力,加强区域市场统一管理。有内部人士透露,尽管家乐福之前开店步伐放缓,但内部管理变革却在加速进行。家乐福在今年年初完成了对中国区整个管理架构的调整,在保留中西、华南、华东、华北四个大区的基础上,将每个大区再划分为若干个小区,各小区掌握独立的运营、采购、财务和人事权,原有的四个大区主要起协调作用。目前,家乐福新的区域布局已经完成,将全国共划分为15个小区,其中华南区下辖4个小区,广州隶属广佛珠区,其余三个小区分别是福建+海南区、昆明区以及深圳+东莞区。

一番内部整改后,家乐福对在中国市场的再次出击报有极高期望。贝多拉指出,将在深圳开设的独资新店即旨在打破沉默。他表示,家乐福对竞争对手非常了解,而且也为此做了充分准备,今后家乐福将会加快开店的速度。同时,在武汉亲自洽谈业务的罗国伟也宣称,家乐福今后在湖北的开店速度将翻一番。

罗国伟否认家乐福将舍弃合资转而独立开店。 除非合作伙伴有需求,或者合作中出现问题,否则家乐福将继续走合资道路。 他说, 家乐福在中国的大部分店都是与合作伙伴共同建立的,合作伙伴是我们的巨大优势,我们会继续与伙伴共同发展。

观察人士认为,此番表态很可能是家乐福 怀柔 的一面,家乐福虽然没有主动放弃合作伙伴,但它已开始提速扩张,不排除有合作伙伴 玩不起 主动退出。

进入中国的11年间,家乐福尽管曾因违规开店而受到原国家经贸委的整改处罚,并被迫将当时27家超市的35%股权分别转让给当地的合作伙伴以换取生存机会,但这些超市的控制权始终掌握在家乐福手中。如今政策放开,家乐福自然思量要抛却旧日的权宜之举,为自己松绑。

早在家乐福北京国展店独资之时,就有多名业内人士指出,随着环境由紧转松及随之而来的大规模 跑马圈地 ,包括家乐福在内的外资零售企业在中国实现独资将是必然趋势,零售业今后大的格局将是外资逐步控制更多的国内市场,但这一过程将是渐进式的。进入2007年,更多的业内人士倾向于认为,这个强力扩张的过程很可能由于消费者的热情而加快。2007年春节黄金周,中国消费市场再创纪录:全社会消费品零售总额2200亿元,同比再增15%。中国市场消费力正以的速度生长, 80后 一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励,中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张也进入白热化状态。

从罗国伟的只言片语表态中,外界目前尚无法捕捉家乐福在这个巨大市场的宏大构想。以浪漫着称的法国人,在中国商场却往往以务实闻名。就在浪莎宣称 沃尔玛所给的价格已经无法在中国继续下单 而决然中止与沃尔玛的合作,罗国伟已经飞赴武汉,洽谈家乐福直接在华采购大宗农产品事宜了。 (来源:商务周刊 虞立琪)

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