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如何让领导看到你的成绩

2018-10-29 12:49:03

如何让领导看到你的成绩

埋头苦干了一年,或许你会辛酸地发现,虽然你是任劳任怨辛苦的那一个,而在加薪升职时,却不是被考虑的那一个。原因在于,你的成绩,领导没有看到 在推崇 团队合作 的公司里,即使你是块金子,领导也不一定能看到你闪出的光。至于奉行埋头苦干原则的员工,也会辛酸地发现,即便自己是任劳任怨辛苦的那一个,而在加薪升职时,却不是被考虑的那一个。 原因在于,你的成绩,领导没有看到。因此,很多职场专家提出一个观点:要学会 说 出你的成绩,学会表现自己。但是,在那种场合说?如何表现?这实在是一门艺术 做到位,能锦上添花,说错话,则会弄巧成拙。 年终,自然是表现自己的重要时机之一。采访了一些 能说会道 的职场人,总结出几条 说 法,供职场人士们参考。有些暂且用不到的,不妨留待明年去践行吧。 自己主动说 注意事项:如果一味强调自己的付出,会令你的团队合作精神大打折扣。 艾敏初入职场,便深受父母 少说多做 这一教条的影响,在公司做了三年,眼看一起进公司的人,升职的升职,加薪的加薪,唯独她还在原地不动。让她感叹:人在职场, 说 不是万能的,但 不说 是万万不能的。 艾敏及时调整自己的职场策略,既做,也说,短短一年时间,实现了从普通员工到部门经理的飞跃。她发现,向领导表功的 说 法千万种,但万变不离这两种: 一是当面和领导说。比如,做一个项目时,她会就项目的难点向领导请教,既让领导知晓,是她在做这个项目,也是在向领导宣告,这个项目有多难做。而项目谈成时,她会以此为名义,请领导和同事吃饭,名为庆贺,实则告知领导:瞧,这个堡垒被我攻下了。 二是借工作总结说。每完成一个项目,艾敏会将项目完成前后的过程形成书面报告,细数自己的得失成败。这既让领导知道了她为这个项目付出的辛劳,也让领导因这份认真和严谨而对她刮目相看。 但相对于这种单一的工作总结,艾敏认为,每年的年终总结,更是 说 的时机。一般说来,员工本年度的职业表现,是年后人事升迁、调动的重要依据,若年终总结 说 得漂亮、打动人心,会为本人加分不少。她升部门经理前的年终总结,别人草草了事,而她费尽心思,细数一年中自己的每一项成绩,又认真总结经验教训,既实事求是,又充满感情,字里行间尽现一个既能出色完成工作、也不回避失败教训的职场女性形象。据说,分管副总看了她的年终总结后,认为这是他看到的一份用心写的年终总结。结果不用说,年后,艾敏便获得了升职。 但 自己主动说 的禁忌蛮多。比如,如果一味强调自己的付出,会令你的团队合作精神大打折扣。 用Email说 注意事项:如果事无巨细都Email给领导过目,很容易引起领导的怀疑和反感。 Echo在公司市场部工作,主要职责是对近期公司的市场情况进行调查和反馈,把数据整理出来进行系统分析,并形成书面文字,把它交给自己的直管领导,以便对公司下一步的经营决策起参考作用。 这项工作,是显而易见的繁琐,但更让Echo心不甘情不愿的是,每次她的直管领导捧着这一堆她精心整理出来的资料,向老总汇报工作时,对老总的称赞从来都是受之无愧,而从不提及Echo的辛劳! 有一次,Echo加班到深夜,才做完冗长的数据分析,像往常一样把资料Email给直管领导,但一不小心,点成了群发,于是,老总也收到了这份邮件。第二天,Echo就被叫到总经理办公室,生平回受到老总的嘉奖。 从此以后,Echo巧妙利用Email,有意无意地把工作成绩 失误 地抄送给老总一份。半年后,她的直管领导调至其他部门,老总直接钦点Echo主持部门工作。 但是Echo说,给领导Email时,需要掌握一个原则,那就是有选择地将能体现自己能力的工作成绩展示给领导,频率不宜过高。如果事无巨细都Email给领导过目,一则领导没有这么多时间看,二则很容易引起领导的怀疑和反感。 借同事说 注意事项:作为员工的你,确实在做事,且做得不错,是 借同事说 的前提。 如果你是一个羞于表现自己的人,那么在职场中找到一个心心相印者,借别人的口,说自己的话,是再好不过的事情了。 晓苓发现这个方法,也是纯属偶然。某天,她加班写一个活动方案,一直忙到深夜十二点。第二天上班,自然没精打采,以至于送给主任的一份报告出了个不小的差错。正当主任一脸不高兴地拿着报告要兴师问罪时,邻座的同事陈然忽然夸张地说道:晓苓,你不能再熬夜加班了,瞧你的熊猫眼! 显然,主任听到了陈然的话,气消了不少。陈然冲晓苓做了个鬼脸,晓苓才知道是陈然化解了这场已到眼前的职场风暴。 之后,两个女孩好像达成了默契一般,只要主任在场,总会一唱一和地互道对方的好。有一次,陈然花了两个月时间谈下一笔业务,可主任却不知个中艰难。开会时,晓苓装作非常佩服的样子说:哇,陈然,这笔单子居然被你谈下来了?你太厉害了!搞得主任不表扬陈然两句也说不过去。 如果晓苓外出办事,在主任经过办公室时,陈然总要给晓苓打个,不是叮嘱天冷加衣,就是天热防中暑。意在告知从身边经过的主任:你的下属在外奔波,辛苦着呢! 主任并非铁石心肠之人,时间久了,不仅体谅到她们的努力与辛劳,还觉得自己的下属团结向上,情谊可嘉,对她们的态度也日益和善。 当然, 借同事说 的前提之一是,作为员工的你,确实在做事,且做得不错,否则就难免有 狼狈为奸、沆瀣一气 之嫌了。 鱼羊鲜:走曲线自救路线 我有个同学,去年她是未被正式任命的部门负责人,一年到头拼死拼活地干,部门到年底超额完成销售任务。但她跟老总中间隔着好几层呢,老总没看到她的辛劳啊,结果到了年终她照样没有转正,拿着 安慰奖 独自生闷气。 今年她想出一个办法:曲线自救,抓住机会表现自己。见不到老总没关系,找领导身边的人。我同学后来经常向老总秘书、办公室主任 汇报 工作,有时是以让领导了解工作进展的名义,有时故意叹点苦经,末了表个态一定会积极克服困难。在其他部门同事前,经常交流下近期的工作如何如何,时间一长,好口碑自然就传到老总耳朵里了。 另外她还抓住跟老总一起出席的场合,特别花心思表现自己。像有一次领导接待重要客户,我同学也要出席。她就事先多方打听客户的信息,了解到那位客户有糖尿病。吃饭时她就特意为那位客户提供了一些适宜的餐品,就因为这些细节,促成了的签约。客户跟老总说,能够这么细致为客户着想的单位,合作一定会很愉快。 我是谁:除了做得好,还要说得好 我的建议是除了做得好,更要说得好。现在职场竞争太激烈,那些默默做事、不爱表现的老实人真的很吃亏,自己不跳出来,领导凭什么一定知道你的工作成绩呢?他要管的人太多,肯定顾不过来的。更何况,这 说 也不是什么大难事,途径有很多,诸如每个月写一份书面的工作总结,开会时积极发言,经常找领导汇报工作等等,总之把自己的成绩大声地说出来,让领导注意到你!当然,切忌言过其实、夸夸其谈。记住,到位的表达也是一种能力。 走走:关键之处留一手 我有位同事是营销策划部的,脑子活络,文案写得那是没话说。让他郁闷的是,那些他精心写出的创意方案一交到经理那里,到上面一汇报,通常就变成了经理的成绩。 怎么引起大老板的注意,知道有他这号人存在呢?这位老兄想了个办法,后来写方案时,不再像过去那样写得详细,在很多地方只是点到即止。果然,毕竟不是经理的创意,当大老板问起一些关键细节时,经理说不上来,只好把他叫去解释给大老板听。次数一多,大老板就知道了:嗯,这小子,是个人才啊! 据说有些做销售工作的也是这样,对于重要的客户,自己留一手,直属上司搞不定时,自然你就有了在单位老大面前露脸的机会,你的成绩就摆在领导面前了。 白云飘飘:要视领导情形而定 我觉得要视领导而定。有些领导是明察秋毫的,像我们原先的总经理,管得很细很细,不管是经营班子成员、中层干部,还是普通员工,对大伙的工作情况、工作成绩基本都了解。有的人喜欢到他跟前去套近乎,老是显摆一下自己有多辛苦多能干,想给老总留个好印象。但总经理不吃这一套,他公开在员工大会上对这类人提出批评。越是做事认真踏实但嘴巴不多说的人,反而越得到他的信任和重视。所以对这样的领导,你要让他看到你的成绩,你要做的就是一门心思尽善尽美完成工作任务,多说无益,多表现无益,甚至还会起反作用。 现在的老总就不一样,几乎不下基层的,凡事都喜欢听汇报,凡是往他那里跑得勤的,嘴巴甜的,很会说的,通常比较招老总喜欢。听闻过他一问话,大意是: 如果你做得很好,干吗害怕来见我不敢来跟我汇报?不敢来见我的人,要么就是没有工作成绩,要么就是工作态度不积极。 人在职场,身不由己,要让领导看到成绩,还是得努力去适应领导的风格,尽量学着投其所好吧。 让领导关注到你的十大要点 1、早到。别以为没人注意你的出勤情况,上司可都瞧着呢。经常早点到公司,久了就能给上司留下勤奋的印象。 2、不要计较额外付出。工作时时在扩展,不要以 这不是我分内的工作 为由来逃避。当额外的工作指派到你头上时,不妨视之为考验。 3、立刻动手。接到工作要立刻动手,迅速准确及时完成,反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 4、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。 5、亦步亦趋跟上司。上司的时间比你的时间宝贵,不管他临时指派了什么工作给你,都比你手头上的工作来得重要。 6、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 7、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人,一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人,更欣赏能妥善解决问题的人。 8、别对事情的进展太过乐观。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反,你得时时为可能产生的错误做准备。 9、足够的决断力。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人,是一辈子注定要被打入冷宫的。 10、善于收集资讯。光是从报纸杂志络上了解资讯是不够的,还有人与人之间的资讯,包括单位内部的、客户的等等,多了解,但自己不轻易说出口。 【我要纠错】 :christine

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